Panasonic no adopta la estrategia de Sony - Juego De Azar - 2019

The Story of Electronics (Mayo 2019).

Anonim

La compañía con sede en Osaka detrás de los productos de la marca Panasonic está tomando un enfoque claramente diferente de su rival Sony Corp., que presentó una nueva PlayStation 2 la semana pasada que combina características como un grabador de DVD y un sintonizador de TV con la consola de juegos.

"Creemos que las demandas son sutilmente diferentes, por lo que en nuestra estrategia las desarrollaremos por separado", dijo Kazuo Toda, director general senior de Matsushita.

Toda dijo que el análisis de la compañía muestra que los juegos y el entretenimiento no se mezclan realmente y que los productos que intentaron hacer eso no se vendieron demasiado bien. Matsushita continuará trabajando con Nintendo Co. en máquinas de juegos y no hay cambios en esa estrategia, dijo a los periodistas en una sala de exposición de Panasonic en Tokio.

Matsushita comenzó a vender un producto llamado Q solo en Japón en 2001, que combina Nintendo GameCube con un reproductor de DVD, pero las ventas han sido pequeñas.

Por el contrario, Sony mostró su reforzada consola "crossover" llamada PSX como una parte clave de su estrategia de producto. La máquina sale a la venta en Japón este año y está prevista para Estados Unidos y Europa a principios del próximo año. La Sony PlayStation 2, que incluye un reproductor de DVD, es la máquina de videojuegos número uno, con 52.5 millones vendidos en todo el mundo.

Toda dijo que una parte clave de la estrategia de Matsushita es invertir 20 mil millones de yenes (169 millones de dólares) a 30 mil millones de yenes (253 millones de dólares) en una campaña publicitaria mundial para promocionar la marca Panasonic. Mostró a los reporteros un nuevo anuncio de televisión para una grabadora de DVD Panasonic protagonizada por el director de cine Oliver Stone.

La grabadora de DVD, que se ha estado vendiendo bien desde febrero, es el primer producto de Matsushita lanzado bajo su nueva estrategia de marketing global simultáneo para maximizar las ganancias y las ventas.

Pero Toda reconoció que el movimiento conlleva riesgos porque cualquier retirada o falla golpeará en una escala mayor. "Los preparativos deben ser excelentes", dijo.

Toda se negó a decir cuánto espera ahorrar la compañía al unificar las ventas globales de productos.

Fuente: Tokio AP